Ervaring met leidinggeven
Door mijn ervaring als leidinggevende begrijp ik de afwegingen tussen resultaten, beschikbare mensen en aandacht voor de medewerker. Ik neem die context mee in de begeleiding.
Voor werkgevers
Zicht op wat vastloopt. Concrete afspraken om verder te komen.
Je ziet dat een medewerker vastloopt, maar het is niet altijd duidelijk wat er speelt of welke ondersteuning helpt. Misschien neemt iemand te veel op zich, mist uitdaging of spreekt niet uit wat nodig is. Ik help om dit helder te krijgen en te onderzoeken wat de medewerker én de werkomgeving kunnen bijdragen aan verandering.
Ik help medewerkers om terugkerende patronen te herkennen, behoeften uit te spreken en te oefenen met gedrag dat hen verder helpt. Daarbij kijk ik ook naar wat er in het werk nodig is om die verandering mogelijk te maken.
Wat kun je van mij verwachten?
Inzicht in terugkerende patronen
Samen onderzoeken we wat er steeds gebeurt en wat verandering lastig maakt. Welke verwachtingen blijven onuitgesproken? Waarom neemt iemand telkens te veel op zich? En passen de werkzaamheden bij wat iemand kan en nodig heeft?
Een praktische vertaling naar het werk
Ik help de medewerker om inzichten te vertalen naar concrete situaties op het werk: grenzen bespreken, prioriteiten afstemmen, hulp vragen en aangeven wat nodig is.
Advies aan de leidinggevende
Waar passend en vooraf afgesproken denk ik mee over ondersteuning, taakverdeling en verwachtingen. Zo krijgt de leidinggevende ook handvatten om de ontwikkeling te ondersteunen.
Duidelijke doelen en verantwoordelijkheden
Bij de start spreken we af waaraan de medewerker wil werken en hoe we de voortgang evalueren. Bij de afronding bespreken we wat helpt om de ontwikkeling vast te houden.
De medewerker en leidinggevende maken zelf de werkafspraken en blijven verantwoordelijk voor hun onderlinge gesprekken.
Vertrouwelijkheid
De coachgesprekken zijn vertrouwelijk. We spreken vooraf af welke terugkoppeling nodig is. De medewerker bereidt deze met mij voor en deelt die zelf.
